SVF Module: Alle 7 Leadership-Module & Inhalte

Das Zertifikat Leadership der SVF-ASFC basiert auf sieben offiziellen Leadership-Modulen: Selbstkenntnis, Selbstmanagement, Team/Gruppe führen, Konfliktmanagement, Präsentation, Kommunikation mündlich und Kommunikation schriftlich. Bei Peakly behandeln wir diese Kompetenzen nicht als isolierte Einzelfächer. Wir bündeln sie didaktisch in drei intensive Präsenzblöcke und verbinden sie mit Microlearning, praktischen Übungen und realen Führungssituationen. So lernst du nicht nur für einen Kompetenznachweis, sondern für deinen Führungsalltag.

PRÄSENZBLOCK 1 · 2 TAGE

Persönlichkeit, Selbstführung, Resilienz

Der erste Präsenzblock schafft das Fundament der gesamten Ausbildung. Du setzt dich intensiv mit deiner Persönlichkeit, deinem Führungsverhalten und deinem Umgang mit Leistung, Druck und Veränderung auseinander.

1

Dich selbst besser verstehen

Wie wirkst du auf andere? Was prägt deine Entscheidungen? Welche Muster helfen dir – und welche stehen dir manchmal im Weg? Du reflektierst dein eigenes Führungsverhalten und entwickelst ein klareres Bild deiner Persönlichkeit als Führungskraft.

Selbstbild und Fremdbild
persönliche Werte und Motive
Stärken und Entwicklungsfelder

eigene Verhaltensmuster
deine Wirkung auf andere
dein persönliches Führungsverständnis

Das Ziel: Klarheit darüber, wer du als Führungskraft bist, was dich prägt und wie du Wirkung erzeugst.

2

Dich selbst wirksam führen

Führung beginnt jeden Tag bei der eigenen Arbeitsweise. Du lernst, deine Aufmerksamkeit, Zeit und Energie bewusster zu steuern, Prioritäten zu setzen und auch bei hoher Belastung handlungsfähig zu bleiben.

Prioritäten, Fokus, Motivation
Zeit- und Selbstmanagement
persönliche Arbeitsorganisation

bewusste Entscheidungsfähigkeit
Umgang mit hohen Anforderungen
Verantwortung für das eigene Handeln

Das Ziel: nicht einfach mehr erledigen, sondern das Richtige tun.

3

Unter Druck leistungsfähig bleiben

Moderne Führung findet selten unter Idealbedingungen statt. Zeitdruck, hohe Erwartungen, Veränderungen und Unsicherheit gehören für viele Führungskräfte zum Alltag. Deshalb verbinden wir Selbstmanagement bewusst mit Stress- und Resilienzkompetenz.

persönliche Stressmuster früh erkennen
Ressourcen bewusst einsetzen
unter Druck klarer bleiben

Belastung und Erholung aktiv steuern
mit Rückschlägen konstruktiv umgehen
langfristige Leistungsfähigkeit erhalten

Das Ziel: auch dann klar, präsent und handlungsfähig bleiben, wenn es anspruchsvoll wird.

SVF-Module in Präsenzblock 1

Dieser Präsenzblock deckt insbesondere die offiziellen SVF-Module Selbstkenntnis und Selbstmanagement ab.

PRÄSENZBLOCK 2 · 2 TAGE

Teamführung, Kommunikation, Konflikte

Im zweiten Präsenzblock geht es um das tägliche Kerngeschäft von Führung: Orientierung geben, Menschen entwickeln, Gespräche führen, Zusammenarbeit gestalten und schwierige Situationen klären.

1

Menschen und Teams wirksam führen

Gute Teamführung bedeutet mehr, als Aufgaben zu verteilen. Menschen brauchen je nach Erfahrung, Persönlichkeit und Situation etwas anderes von ihrer Führungskraft. Du lernst deshalb, Führungssituationen bewusster einzuschätzen und dein Verhalten entsprechend anzupassen.

Situative Führung
situationsgerecht führen
Rollen und Erwartungen klären
Ziele und Orientierung vermitteln

Mitarbeitende fördern und entwickeln
Motivation verstehen und unterstützen
Teamdynamiken wahrnehmen
Besprechungen wirksam gestalten

Das Ziel: Ein Team entwickeln, das Verantwortung übernimmt und wirksam zusammenarbeitet.

2

Gespräche führen, die etwas bewegen

Führung geschieht zu einem grossen Teil durch Kommunikation. Ob Feedback, Zielvereinbarung, Kritik, Entwicklungsgespräch oder schwierige Entscheidung: Entscheidend ist, dass deine Botschaft verstanden wird und gleichzeitig ein konstruktiver Dialog möglich bleibt.

aktiv zuhören
wirkungsvolle Fragen stellen
Feedback geben und annehmen
Erwartungen klar formulieren

schwierige Botschaften vermitteln
unterschiedliche Perspektiven aufnehmen
überzeugend argumentieren
auch bei Widerstand im Gespräch bleiben

Das Ziel: Gespräche nicht einfach führen, sondern bewusst gestalten und damit Wirkung erzielen.

3

Konflikte früh erkennen und konstruktiv klären

Konflikte sind kein Zeichen schlechter Führung. Sie entstehen überall dort, wo unterschiedliche Interessen, Erwartungen und Persönlichkeiten aufeinandertreffen. Entscheidend ist, wie du damit umgehst.

Spannungen früh wahrnehmen
schwierige Themen ansprechen
Konfiktdynamik erkennen

Eskalationen vermeiden
emotional anspruchsvolle Gespräche führen
tragfähige Lösungen entwickeln

Das Ziel: Konflikte nicht vermeiden, sondern Klarheit für eine konstruktive Zusammenarbeit schaffen

SVF-Module in Präsenzblock 2

Dieser Präsenzblock deckt insbesondere die offiziellen SVF-Module Team/Gruppe führen, Konfliktmanagement und wesentliche Kompetenzen aus Kommunikation mündlich ab.

PRÄSENZBLOCK 3 · 2 TAGE

Präsentation, Auftritt und persönliche Wirkung

Im dritten Präsenzblock geht es darum, wie du Gedanken, Entscheidungen und Anliegen so vermittelst, dass andere sie verstehen und dir folgen können.Du arbeitest an deiner Botschaft – und an deiner persönlichen Wirkung.

1

Komplexes auf den Punkt bringen

Führungskräfte müssen häufig aus vielen Informationen das Wesentliche herausarbeiten. Du lernst, Inhalte konsequent aus der Perspektive deiner Zielgruppe zu strukturieren und verständlich zu vermitteln.

Kernbotschaften herausarbeiten
Inhalte logisch strukturieren
adressatengerecht kommunizieren

Argumentationen aufbauen
Entscheidungen nachvollziehbar erklären
Informationen klar und präzise formulieren

Das Ziel: Deine Adressaten sollen nicht nur hören, was du sagst, sondern verstehen, worauf es ankommt.

2

Überzeugend präsentieren und auftreten

Eine überzeugende Präsentation entsteht aus Inhalt, Struktur und persönlicher Wirkung.

Präsentationen klar aufbauen
überzeugender Einstieg und Abschluss
Stimme und Körpersprache

schlagfertigkeit
auch unter Druck präsent bleiben
die eigene individuelle Wirkung reflektieren

Das Ziel: authentisch auftreten, Orientierung geben und Menschen mit deiner Botschaft erreichen.

3

Mündlich und schriftlich klar kommunizieren

Führungskommunikation muss in persönlichen Gesprächen ebenso gut funktionieren wie in der schriftlichen Kommmunikation.

Kernbotschaften klar formulieren
adressatengerecht kommunizieren
Argumentationen nachvollziehbar aufbauen

Auf das Wesentliche reduzieren
Test SVF-Prüfung
aus konkreten Fehlern und lernen

Das Ziel: Mündlich und schriftlich sicher kommunizieren.

SVF-Module in Präsenzblock 3

Dieser Präsenzblock deckt insbesondere die offiziellen SVF-Module Präsentation und Kommunikation schriftlich ab und vertieft zusätzlich Kommunikation mündlich.

Häufige Fragen zu den SVF Modulen

Welche 7 Leadership-Module der SVF werden in der Peakly-Ausbildung abgedeckt?

Die Peakly-Ausbildung deckt den vollständigen Kompetenzrahmen aller sieben offiziellen Leadership-Module der SVF-ASFC ab: Selbstkenntnis · Selbstmanagement · Team/Gruppe führen · Konfliktmanagement · Präsentation · Kommunikation mündlich · Kommunikation schriftlich. Du erhältst damit eine vollständige Vorbereitung auf die Kompetenzen, die für das Zertifikat Leadership der SVF-ASFC relevant sind.

Warum werden 7 SVF-Module in nur 3 Präsenzblöcken vermittelt?

Weil Führungskompetenzen im Alltag nicht isoliert auftreten. Ein schwieriges Mitarbeitergespräch verlangt beispielsweise gleichzeitig Selbstmanagement, Kommunikation, Konfliktkompetenz und Führung. Deshalb verbinden wir die sieben offiziellen SVF-Module in drei intensiven Präsenzblöcken zu einer vernetzten Führungsausbildung. 7 offizielle SVF Module. 3 intensive Präsenzblöcke. Eine vernetzte Führungsausbildung.

Wie schafft ihr es, den Stoff der 7 SVF-Module in nur 7 Kurstagen zu vermitteln?

Durch die Kombination aus intensiven Präsenzblöcken, kleinen Gruppen mit maximal 12 Teilnehmenden und begleitendem Microlearning. Die Präsenzzeit nutzen wir konsequent für die Themen, bei denen Austausch, Übung, Feedback und die Arbeit an konkreten Führungsfällen den grössten Lerngewinn bringen. Grundlagen und Vertiefungen werden durch Microlearning zwischen den Präsenzblöcken ergänzt. So entsteht keine „komprimierte Stoffvermittlung“, sondern eine durchdachte Lernarchitektur, in der Präsenz, Selbstlernen und Praxis ineinandergreifen. 7 offizielle SVF Module. 3 intensive Präsenzblöcke. 7 Kurstage.

Kann ich eigene Führungsfälle in die Ausbildung einbringen?

Ja. Deine konkreten Führungsfragen sind ein fester Bestandteil des Trainings Schwierige Mitarbeitergespräche, Konflikte im Team, Unsicherheit in der eigenen Rolle oder anspruchsvolle Entscheidungen werden gemeinsam analysiert und bearbeitet. Du erhältst unterschiedliche Perspektiven, konkrete Lösungsansätze und unmittelbares Feedback. So verlässt du die Ausbildung nicht nur mit neuem Wissen, sondern mit konkreten Antworten auf deine eigenen Führungsfragen.