Führung & Selbstführung

Führung hat sich verändert. Autorität entsteht heute immer weniger allein durch Position und Hierarchie. Mitarbeitende erwarten Orientierung, Vertrauen, Beteiligung und eine Führungskraft, die auch unter Druck klar bleibt. Gleichzeitig ist moderne Führung nicht einfach das Gegenteil klassischer Führung. Gute Führung bedeutet weiterhin, Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu übernehmen und Leistung einzufordern. Der Unterschied liegt vor allem darin, wie Führung geschieht. Moderne Führung verbindet Klarheit mit Vertrauen, Leistung mit Menschlichkeit und Verantwortung mit Eigenständigkeit. Doch welche Kompetenzen braucht eine Führungskraft dafür konkret?

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Es zeigt sich deutlich, dass Unternehmen, die in der Ära des konstanten Wandels erfolgreich sein möchten, Anpassungen bezüglich Struktur und Kultur vornehmen müssen. Diese Anpassungen führen zu zahlreichen internen unternehmensweiten strategischen und organisatorischen Initiativen, oft unter den Bezeichnungen "Digitale Transformation", "Digitale Führung" oder "Industrie 4.0".

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Die Maslowsche Bedürfnispyramide (auch Bedürfnishierarchie) beschreibt und erklärt die Motive und Bedürfnisse der Menschen. Wenn du als Führungskraft die Maslow Bedürfnishierarchie verstehst, kannst du besser auf Teammitglieder, Kollegen oder Mitarbeiter eingehen und so besser auf Stimmung im Team und auf die Produktivität einwirken. Sie ist damit ein wertvolles Werkzeug der Mitarbeiterführung.

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Das Pareto Prinzip beschreibt gemäss Wikipedia das statistische Phänomen, dass eine kleine Anzahl von hohen Werten einer Wertemenge mehr zu deren Gesamtwert beiträgt als die hohe Anzahl der kleinen Werte dieser Menge. Was heisst das konkret für deinen Führungsalltag? Können wir daraus etwas ableiten, was dir hilft, deine Arbeit besser zu organisieren? Der nachfolgende Beitrag nimmt sich dem Thema an.

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S M A R T ist ein Akronym (Abkürzung) für «Specific Measurable Achievable Realistic Timely« und dient als Kriterium zur eindeutigen Definition von Zielen. Es ist zu einem der zentralen klassischen Leadership Instrumenten in der Mitarbeiterführung und im Arbeitsmanagement geworden.

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